Modelo de reunião diária (daily)
Atualizado em 28 de outubro de 2026
A reunião diária (a daily, das equipes ágeis) funciona quando é curta: cada pessoa diz o que fez, o que vai fazer e o que está travando. Escrever isso numa nota compartilhada deixa a conversa mais rápida e ajuda quem faltou a se atualizar sozinho.
Semana 46
Segunda
- Ontem: revisei o texto da página de preços
- Hoje: publicar a página e testar no celular
- Bloqueios: nenhum
- Ontem: corrigi o erro do formulário
- Hoje: começar o relatório de vendas
- Bloqueios: falta acesso ao painel de vendas
Bloqueios em aberto
- Acesso ao painel de vendas para o Bruno (Carla)
Terça
- Ontem:
- Hoje:
- Bloqueios:
Como usar
- Crie uma nota por semana com "Usar este modelo", dentro de uma pasta da equipe (por exemplo, equipe/daily/2026-s46).
- Antes da reunião, cada pessoa escreve as três linhas dela no bloco do dia. Leva um minuto.
- Na reunião, em vez de cada um falar tudo de novo, leiam juntos e conversem só sobre os bloqueios.
- Cada bloqueio vira um item com caixinha em "Bloqueios em aberto", com o nome de quem vai resolver. Marque quando resolver.
Dicas
- Combine um limite de 15 minutos. Assunto que precisa de mais tempo vira uma conversa separada, só com quem precisa.
- Escreva "Hoje" como algo que dá para terminar no dia. "Trabalhar no relatório" diz pouco; "terminar a parte de vendas do relatório" diz o que esperar amanhã.
- Bloqueio não é reclamação: é algo que outra pessoa pode resolver. Escreva o que você precisa e de quem.
- Equipes em horários diferentes podem fazer a daily só por escrito, sem reunião: cada um preenche até as 10h.
Por que uma nota por semana
Com os cinco dias na mesma nota, dá para ver de relance se alguém está travado há dias no mesmo ponto, ou se o "hoje" de segunda ainda aparece na quinta. Esse é o tipo de sinal que se perde quando a daily é só falada. No fim da semana, a nota também serve de base para o relatório semanal de status: as entregas já estão escritas, dia a dia.
A nota é aberta para quem tem o link. Escreva o andamento do trabalho, não dados de clientes, senhas ou informações confidenciais da empresa.
Leia também
- Modelo de relatório semanal de statusResumo, entregas, próximos passos, riscos e pedidos de ajuda.
- Modelo de plano de projetoObjetivo, escopo, etapas com prazo, responsáveis e riscos.
- Modelo de reunião individual (1:1)Como está, prioridades, feedback e combinados de cada conversa.